“Que faire pour remplacer immédiatement le DAF qui a quitté l’entreprise ?”

“Quelle est la valeur de l’entreprise familiale afin d’organiser la succession ?”

“Quelle méthode utiliser pour mettre en place une nouvelle organisation comptable ?”

“Comment suivre régulièrement la rentabilité de l’entreprise ?”

“Est-il possible d’expliquer la variation de la trésorerie et prévoir son évolution ?”

“Avec qui puis-je contrôler la justesse des déclarations fiscales et sociales ?”

“Puis-je obtenir une aide extérieure car je viens de découvrir une filière de vols importants dans l’entreprise ?”


Les chefs d’entreprise et cadres dirigeants se posent régulièrement des questions concrètes. Ils ont besoin d’une réponse rapide.

Est-ce votre cas ?
Alors votre question suivante sera alors toujours :
“Qui peut m’aider à faire cela ?”

Pour répondre à vos besoins, MANAO vous propose 4 services d’accompagnements opérationnels :

Mise en place d’organisations


  • organisation comptable, administrative et financière
  • organisation de la paie et la gestion du personnel
  • mise en place de Système d’Information de gestion

Managers de transition


  • Directeur Général ou des Opérations
  • Directeur Administratif et Financier
  • Directeur du Personnel ou de la gestion des Ressources Humaines

Audit et contrôle


  • cohérences des déclarations fiscales et sociales
  • variation de la trésorerie et plan prévisionnel de trésorerie prévisionnel
  • rentabilité des opérations commerciales et de production

Études


  • due diligence vendeur et acquéreur
  • évaluation de la valeur d’une entreprise
  • stratégie de haut de bilan
  • audit de fonctionnement
  • audit des comptes sociaux

Ces services ont été conçus à partir de nombreuses interventions réalisées auprès de plus d’une centaine d’entreprises depuis 12 ans par une équipe d’experts et de consultants spécialisés en gestion, finance, RH et organisation.

Ces experts et consultants ont créé des méthodes de travail pour aborder les sujets avec rigueur et rapidité sans perte de temps en généralités. Les méthodes sont adaptées aux situations de chaque client afin de proposer un cadre d'intervention connu à l’avance. De ce fait, le calendrier des réalisations ainsi que le budget des missions sont prévisibles.

Depuis 2018, MANAO Expertise & Conseil travaille sur la base d’un engagement qualitatif résumé dans la charte suivante :

Charte des prestations de conseil et de management de transition de MANAO

“Notre vocation est d’apporter une expertise technique aux entreprises en matière de gestion financière et du personnel. Il s’agit donc de missions d’accompagnement généralement de 3 à 18 mois, pour l’accomplissement d’un objectif précis, ou de management de transition. Toutefois certaines missions de contrôle externe peuvent  être définies par des travaux périodiques au mois, au trimestre ou à l’année.

L’expertise technique apportée aux entreprises se traduit par des études et analyses conduisants à des rapports écrits précis et circonstanciés.

Ensuite, nous proposons des services opérationnels de mise en oeuvre sur la base de plans d’actions précis et limités dans le temps. Cela peut nous conduire à prendre en charge des missions de management de transition.

Enfin nous proposons aux entreprises un ensemble de programmes de formations professionnelles autour nos domaines de compétences : la gestion financière et du personnel.

Pour conserver le haut niveau technique nécessaire à notre expertise, tous les consultants se forment en permanence à l’évolution des principes du droit concerné ainsi qu’aux évolutions des techniques comptables et financières et bien entendu aux outils informatiques. De plus ils participent à de nombreuses rencontres entre professionnels et avec les administrations.

Notre première mission est d’apporter au client des informations basées sur des chiffres réels ou correctement évalués qu’il ne connaît pas ou qu’il ne peut trouver lui-même. MANAO ne vend pas de prestations pour expliquer au client ce qu’il sait déjà.

Nos Audits doivent permettre au chef d’entreprise de découvrir ou d’accepter la réalité du fonctionnement de son entreprise, de son résultat économique réel, de son état social, de son impact en matière de Responsabilité Sociétale ainsi que des risques fiscaux, sociaux et humains qu’elle encourt par l’ensemble de ses pratiques.

Nos actions opérationnelles doivent répondre uniquement à la problématique du client à travers une solution écrite, qu’il aura préalablement accepté sous forme d’un plan d’actions planifié.

Le plan d’actions proposé doit être concret, réaliste et atteignable avec les moyens humains, financiers et matériels dont dispose le client”. C’est pourquoi son financement doit être prévu avant le lancement, soit sur les fonds propres de l’entreprise, soit en faisant appel aux actionnaires, soit en faisant appels à un financement extérieur. MANAO s’engage à réaliser un plan d’actions à condition que son financement existe préalablement.

De tout cela il résulte trois principes fondateurs de nos actions dont le contrat de mission est la conséquence.

Premier principe :  les consultants de MANAO interviennent en tant que conseil extérieur ou manager de transition. Mais ils n’ont pas vocation à prendre des postes de cadres opérationnels permanents chez le client ou à opérer en vue de diriger l’entreprise du client à long terme.

Deuxième principe : les consultants de MANAO travaillent toujours dans l’intérêt du client c’est à dire du commanditaire et payeur de la mission. Ils travaillent avec neutralité d’opinion, sans jugement de valeur et pas dans leur intérêt personnel.

Troisième principe : les consultants de MANAO travaillent dans le respect des lois. Ils aident les entreprises souhaitant sortir de pratiques irrégulières à le faire avec bon sens, en respectant le délai nécessaire au changement. Ils travaillent aussi en vue d’une optimisation de la situation fiscale du client. Toutefois ils ne peuvent être mandatés pour réaliser des opérations irrégulières ou mettre en place un plan d’actions visant à instaurer des pratiques occultes ou interdites par la loi.  

Toute mission est donc précédée de la signature d’un contrat qui précisera : le contexte, l’objectif, le contenu, la durée, l’organisation du travail, la confidentialité, la clause de non concurrence, les frais de mission, le prix des prestations, la facturation, le mode et délai de paiement, la gestion des éventuels litiges.”


Pour nous contacter par mail

Vous pouvez adresser une demande via le site en cliquant ici :

Pour nous contacter par téléphone

Madagascar : +261 (0)32 11 659 00
France : +33 (0)4 69 66 59 52


En demandant à être mis en relation avec un responsable du département Conseil et assistance en gestion.

Ils nous font confiance